Постреліз. Модуль 6: Що насправді стоїть за фінансовою стійкістю сильного європейського кластеру?

Постреліз. Модуль 6: Що насправді стоїть за фінансовою стійкістю сильного європейського кластеру?

Модуль 6 серії тренінгів Clusters4Health з "Кластерного менеджменту".
Фінансова стратегія розвитку та зростання кластеру 

Під час 6-го тренінгу серії Cluster Management від Clusters4Health учасники отримали не “загальні фрази”, а реальні цифри, моделі та практики Norway Health Tech — один із найбільших кластерів health-tech Норвегії. Саме це зробило тренінг надзвичайно цінним для українських кластерів, які сьогодні шукають відповіді на питання: як виживати, масштабувати і будувати довгострокову модель розвитку.

Norway Health Tech об' причиною:

230+ компаній

120 муніципалітетів

18 медичних адміністрацій та лікарняних систем

університети, інвесторів, пацієнтські організації та міжнародні мережі.

Ключовий акцент тренінгу — фінансова модель кластеру. Учасники детально розібрали три основні джерела фінансування, які формують стійкість кластеру: 
* Публічне фінансування - державні, регіональні та європейські програми підтримки кластерів;
Приватне фінансування - членські внески, партнерські моделі та корпоративна участь;
Комерційні послуги - платні послуги для учасників, тестування, консалтинг, міжнародні програми виходу на ринки та власні конференції.

Особливі інтереси викликали реальні цифри бюджету Norway Health Tech:

45% — приватні джерела;

55% — проєктне та публічне фінансування;

окрема партнерська модель Health2B, де компанія щорічно інвестує близько 250 000 норвезьких крон для участі в спільній інноваційній екосистемі.

Окремо обговорювали:
* як кластер продає свої послуги;
* як створені міжнародні програми виходу на ринок;
*чому довіра між бізнесом, лікарнями та державою є основою кластерної економіки;
* як кластери можуть заробляти через конференції, тестові лабораторії, matchmaking та міжнародні програми.

Давайте об'єднуватися через кордони та разом створювати цифрове майбутнє охорони здоров'я.

undefined